Vervielfältigungen einzelner Kapiteln oder Seiten zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt: Kopien: 20%, Downloads 40%

Intro -- ØHlk527386468 -- KOMPETENZBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT -- BEREICHSÜBERGREIFENDE KOMPETENZEN -- Projekte und Projektmanagement -- Projektmanagement auf Organisations­ebene -- Projektselektion und Portfolio­balance -- Vorgehensmodelle und -- Ordnungsrahmen -- Normen und ­Standards­ im Projekt­management -- Internationale Projektarbeit -- Digitalisierung im Projektmanagement -- KONTEXT-KOMPETENZEN (PERSPECTIVE) -- Strategie -- Governance, Strukturen -- und Prozesse -- Compliance, -- Standards und -- Regularien -- Macht undInteressen -- Kultur und Werte -- PERSÖNLICHE UND SOZIALE KOMPETENZEN (PEOPLE) -- Persönlichkeitsmodelle und -- Testverfahren -- Persönliche -- Integrität und -- Verlässlichkeit -- Persönliche Kommunikation -- Beziehungen und Engagement -- Führung -- Teamarbeit -- Arbeit in -- virtuellen Teams -- Konflikte und Krisen -- Vielseitigkeit -- Verhandlungen -- Ergebnis- -- orientierung -- TECHNISCHE KOMPETENZEN (PRACTICE) -- Projektdesign -- Anforderungen und Ziele -- Leistungsumfang und Lieferobjekte -- Ablauf und Termine -- Organisation, Information und Dokumentation -- Qualität -- Kosten und -- Finanzierung -- Ressourcen -- Beschaffung -- Vertragsrecht -- Planung und -- Steuerung -- Chancen und Risiken -- Stakeholder -- Change und Transformation -- ØRef524512204 -- ØRef524512187 -- ØGoBack -- OLEØLINK3 -- OLEØLINK4 -- Der Begriff der Kompetenz -- Personale Kompetenz und Organisationale Kompetenz -- Formale Kompetenz und Handlungskompetenz -- Der Kompetenzbegriff in der ICB 4 -- Kompetenzentwicklung auf Basis der IPMA Standards -- IPMA als Standardgeber -- Entwicklungsgeschichte der IPMA ICB -- ICB 4 als Strukturmodell für Handlungskompetenzen -- Domäne: Projektmanagement -- Bezug: Einzelprojekte -- Kompetenzbereiche: Perspective, People und Practice -- Kompetenzelemente -- Kompetenzindikatoren