GPM [Hrsg.]
Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) : Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. [Hrsg.] - 1. Auflage - Nürnberg GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. 2019 - E-Book (1701 Seiten, Illustrationen, Diagramme)
Vervielfältigungen einzelner Kapiteln oder Seiten zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt: Kopien: 20%, Downloads 40%
Intro -- ØHlk527386468 -- KOMPETENZBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT -- BEREICHSÜBERGREIFENDE KOMPETENZEN -- Projekte und Projektmanagement -- Projektmanagement auf Organisationsebene -- Projektselektion und Portfoliobalance -- Vorgehensmodelle und -- Ordnungsrahmen -- Normen und Standards im Projektmanagement -- Internationale Projektarbeit -- Digitalisierung im Projektmanagement -- KONTEXT-KOMPETENZEN (PERSPECTIVE) -- Strategie -- Governance, Strukturen -- und Prozesse -- Compliance, -- Standards und -- Regularien -- Macht undInteressen -- Kultur und Werte -- PERSÖNLICHE UND SOZIALE KOMPETENZEN (PEOPLE) -- Persönlichkeitsmodelle und -- Testverfahren -- Persönliche -- Integrität und -- Verlässlichkeit -- Persönliche Kommunikation -- Beziehungen und Engagement -- Führung -- Teamarbeit -- Arbeit in -- virtuellen Teams -- Konflikte und Krisen -- Vielseitigkeit -- Verhandlungen -- Ergebnis- -- orientierung -- TECHNISCHE KOMPETENZEN (PRACTICE) -- Projektdesign -- Anforderungen und Ziele -- Leistungsumfang und Lieferobjekte -- Ablauf und Termine -- Organisation, Information und Dokumentation -- Qualität -- Kosten und -- Finanzierung -- Ressourcen -- Beschaffung -- Vertragsrecht -- Planung und -- Steuerung -- Chancen und Risiken -- Stakeholder -- Change und Transformation -- ØRef524512204 -- ØRef524512187 -- ØGoBack -- OLEØLINK3 -- OLEØLINK4 -- Der Begriff der Kompetenz -- Personale Kompetenz und Organisationale Kompetenz -- Formale Kompetenz und Handlungskompetenz -- Der Kompetenzbegriff in der ICB 4 -- Kompetenzentwicklung auf Basis der IPMA Standards -- IPMA als Standardgeber -- Entwicklungsgeschichte der IPMA ICB -- ICB 4 als Strukturmodell für Handlungskompetenzen -- Domäne: Projektmanagement -- Bezug: Einzelprojekte -- Kompetenzbereiche: Perspective, People und Practice -- Kompetenzelemente -- Kompetenzindikatoren
9783924841782 278,00 EUR
Projektmanagement Kompetenzentwicklung IPMA Standard Projektselektion Portfoliobalance Vorgehensmodell internationale Projektarbeit Digitalisierung Strategisches Management Governance Aufbauorganisation Ablauforganisation Compliance Selbstreflexion Selbstmanagement Wirklichkeitsorientierung Resourcenorientierung Bedürfnisorientierung Persönlichkeitsmodelle Testverfahren MBTI Insights Discovery DISG HBDI Ethik Kommunikation Kommunikationstechnik Projekt-Kommunikation Beziehung Führung Leadership Führungstheorien teamarbeit Teams virtuelle Teams Krisenmanagement Problemlösung Verhandlungen Harvard-Prinzip Projektdesign Qualitätssteuerung Qualitätssicherung Projektkostenrechnung Beschaffung Vertragsrecht Risikomanagement Stakeholder Projekt-Umfeld-Analyse PUA Change-Prozess lernende Organisation
Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) : Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. [Hrsg.] - 1. Auflage - Nürnberg GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. 2019 - E-Book (1701 Seiten, Illustrationen, Diagramme)
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Intro -- ØHlk527386468 -- KOMPETENZBASIERTES PROJEKTMANAGEMENT -- BEREICHSÜBERGREIFENDE KOMPETENZEN -- Projekte und Projektmanagement -- Projektmanagement auf Organisationsebene -- Projektselektion und Portfoliobalance -- Vorgehensmodelle und -- Ordnungsrahmen -- Normen und Standards im Projektmanagement -- Internationale Projektarbeit -- Digitalisierung im Projektmanagement -- KONTEXT-KOMPETENZEN (PERSPECTIVE) -- Strategie -- Governance, Strukturen -- und Prozesse -- Compliance, -- Standards und -- Regularien -- Macht undInteressen -- Kultur und Werte -- PERSÖNLICHE UND SOZIALE KOMPETENZEN (PEOPLE) -- Persönlichkeitsmodelle und -- Testverfahren -- Persönliche -- Integrität und -- Verlässlichkeit -- Persönliche Kommunikation -- Beziehungen und Engagement -- Führung -- Teamarbeit -- Arbeit in -- virtuellen Teams -- Konflikte und Krisen -- Vielseitigkeit -- Verhandlungen -- Ergebnis- -- orientierung -- TECHNISCHE KOMPETENZEN (PRACTICE) -- Projektdesign -- Anforderungen und Ziele -- Leistungsumfang und Lieferobjekte -- Ablauf und Termine -- Organisation, Information und Dokumentation -- Qualität -- Kosten und -- Finanzierung -- Ressourcen -- Beschaffung -- Vertragsrecht -- Planung und -- Steuerung -- Chancen und Risiken -- Stakeholder -- Change und Transformation -- ØRef524512204 -- ØRef524512187 -- ØGoBack -- OLEØLINK3 -- OLEØLINK4 -- Der Begriff der Kompetenz -- Personale Kompetenz und Organisationale Kompetenz -- Formale Kompetenz und Handlungskompetenz -- Der Kompetenzbegriff in der ICB 4 -- Kompetenzentwicklung auf Basis der IPMA Standards -- IPMA als Standardgeber -- Entwicklungsgeschichte der IPMA ICB -- ICB 4 als Strukturmodell für Handlungskompetenzen -- Domäne: Projektmanagement -- Bezug: Einzelprojekte -- Kompetenzbereiche: Perspective, People und Practice -- Kompetenzelemente -- Kompetenzindikatoren
9783924841782 278,00 EUR
Projektmanagement Kompetenzentwicklung IPMA Standard Projektselektion Portfoliobalance Vorgehensmodell internationale Projektarbeit Digitalisierung Strategisches Management Governance Aufbauorganisation Ablauforganisation Compliance Selbstreflexion Selbstmanagement Wirklichkeitsorientierung Resourcenorientierung Bedürfnisorientierung Persönlichkeitsmodelle Testverfahren MBTI Insights Discovery DISG HBDI Ethik Kommunikation Kommunikationstechnik Projekt-Kommunikation Beziehung Führung Leadership Führungstheorien teamarbeit Teams virtuelle Teams Krisenmanagement Problemlösung Verhandlungen Harvard-Prinzip Projektdesign Qualitätssteuerung Qualitätssicherung Projektkostenrechnung Beschaffung Vertragsrecht Risikomanagement Stakeholder Projekt-Umfeld-Analyse PUA Change-Prozess lernende Organisation